寫在前面

最近三個(gè)月在實(shí)踐沙牛老師推薦的12周年度工作法，剛好完成了一個(gè)周期12周的實(shí)踐，感覺整體目標(biāo)比較清晰，計(jì)劃完成率也比之前高了不少，回頭看看之前看過的這本《超高效時(shí)間管理》，還算比較實(shí)用，特意整理之前的筆記分享給大家。

為什么會(huì)讀這本書

認(rèn)識(shí)沙牛老師緣于2020年初在網(wǎng)易公開課買了他的《顛覆你想象的高效筆記術(shù)》的網(wǎng)課，疫情期間在家里有時(shí)間聽完了他的筆記課，并做了一系列的實(shí)踐，感覺對(duì)個(gè)人的工作、閱讀筆記的整理幫助不小。年底打算好好提升一下自己的閱讀效率，再次購買了他的《過目不忘、一目十行的閱讀課》，去年年初，沙牛老師在閱讀課群大力推薦這本《超高效時(shí)間管理》的書并發(fā)起了共讀活動(dòng)，于是便順理成章地參加了這次共讀活動(dòng)，并利用5個(gè)晚上的時(shí)間完成了這本書的閱讀及課后作業(yè)的整理。

這是一本怎樣的書

這是一本關(guān)于時(shí)間管理的書，主要教讀者怎樣將計(jì)劃執(zhí)行周期從12個(gè)月縮短至12周。大多數(shù)企業(yè)和個(gè)人通常都以12個(gè)月作為一個(gè)執(zhí)行周期來制訂年度目標(biāo)和年度計(jì)劃，而本書將“一年”重新定義為12周，打破“年度”思維模式，避免工作中的低效率。在僅有12周的“一年”中，有了更多關(guān)于最后期限的時(shí)間設(shè)置，可以進(jìn)行更細(xì)致的執(zhí)行監(jiān)控，可以很大程度提供生產(chǎn)效率。教會(huì)讀者正確理解當(dāng)下最緊要的事務(wù)，利用想要立即完成事務(wù)的緊迫感來達(dá)成目標(biāo)。

本書主要內(nèi)容

核心概念：

重新定義一年：把12周視作一年，通過最后期限作為第一生產(chǎn)力，使每一周都過得異常高效切實(shí)完成周計(jì)劃：每天從周計(jì)劃開始，進(jìn)行數(shù)次檢查，一定要確保每周完成應(yīng)完成的重要任務(wù)。

做好日常評(píng)估：你和我也是自己生活和事業(yè)的首席執(zhí)行官，我們需要知道自己的數(shù)據(jù)。評(píng)估驅(qū)動(dòng)整個(gè)過程。

擁有明確的目標(biāo)：富于成效地利用時(shí)間，把執(zhí)行時(shí)間分為戰(zhàn)略時(shí)間塊、緩沖時(shí)間塊、逃離時(shí)間塊。

將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合：

掌握?qǐng)?zhí)行體系：包含三大準(zhǔn)則（問責(zé)機(jī)制、承諾、偉大的當(dāng)下）和五大規(guī)范（愿景、計(jì)劃、過程控制、評(píng)估、時(shí)間利用）

指導(dǎo)我們?cè)鯓又贫?2周計(jì)劃、怎樣設(shè)置過程控制、怎樣并掌控自己的時(shí)間。

本書給我的啟發(fā)

1、最后期限是第一生產(chǎn)力

體會(huì)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一句話，是第一生產(chǎn)力，跟書里提到的最后期限是第一生產(chǎn)力有異曲同工之處。軟件發(fā)布版本的前一周，往往是團(tuán)隊(duì)成員工作效率最高的時(shí)間。將12周定義為一年，增加了最后期限/，因而也能較好地提高生產(chǎn)力。

2、一旦你有了明確的夢(mèng)想，就需要制訂計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)它。當(dāng)你想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和職業(yè)目標(biāo)時(shí)，制訂計(jì)劃格外重要。制訂計(jì)劃的時(shí)刻往往是效率最高的時(shí)刻。

體會(huì)：自從看過OKR相關(guān)的書籍后，就很喜歡給自己制定各種各樣的計(jì)劃，年度的、月度的，自己的、孩子的、家庭的；工作的、生活的……雖然早就意識(shí)到凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，但也經(jīng)常為計(jì)劃不能如期完成而耿耿于懷。現(xiàn)在看到計(jì)劃有這么大的魔力，慶幸自己培養(yǎng)好了做計(jì)劃的意識(shí)，以后要提高執(zhí)行力。

3、評(píng)估驅(qū)動(dòng)整個(gè)執(zhí)行過程：花點(diǎn)時(shí)間建立一套良好的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋事前指標(biāo)和事后指標(biāo)，還要確保給執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)分。

體會(huì)：之所以對(duì)之前定的計(jì)劃的執(zhí)行率不夠滿意的原因是沒有建立良好的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，缺乏可量化的指標(biāo)，這方面可以好好加強(qiáng)，關(guān)注這一塊的方法。

4、關(guān)于執(zhí)行時(shí)間的分類：戰(zhàn)略時(shí)間塊、緩沖時(shí)間塊、逃離時(shí)間塊

體會(huì)：我們經(jīng)常制定各種各樣的時(shí)間安排表，經(jīng)常會(huì)按時(shí)間發(fā)生的順序從早到晚列出要辦的事情，但很少從一周的整體時(shí)間安排考慮戰(zhàn)略時(shí)間塊，每周花三個(gè)小時(shí)系統(tǒng)性地思考希望達(dá)到的目標(biāo)及要采取的行動(dòng)，我認(rèn)為這一塊對(duì)于個(gè)人非常重要。

我的推薦

這本書關(guān)于目標(biāo)的制定與之前讀過的OKR方法有相似之處，OKR更關(guān)注目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，本書偏向于從目標(biāo)（戰(zhàn)術(shù)）到執(zhí)行評(píng)估體系的具體概念和方法，可以與OKR方法結(jié)合起來一起使用效果更佳。全書只有243頁，閱讀起來非常容易，既有理論又有實(shí)踐的指導(dǎo)，讀完容易在生活和工作中馬上執(zhí)行，不會(huì)有讀完書沒什么用的感覺，推薦希望提高效率和時(shí)間管理的朋友閱讀。

實(shí)踐

通過近12周的實(shí)踐，2023年第一個(gè)年度的目標(biāo)完成率大約80%，除了后面兩周因?yàn)楣ぷ鬏^忙沒有及時(shí)完成周計(jì)劃和復(fù)盤，總體執(zhí)行情況自我評(píng)價(jià)尚可，期待下一個(gè)年度有更大的進(jìn)步。

年度計(jì)劃節(jié)選

制定時(shí)間表

每周復(fù)盤節(jié)選